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  PESQUISA
 

O resultado desta pesquisa direcionará os assuntos e discussões do fórum e artigos. O resumo consolidado será distribuído àqueles que responderem. Participe e garanta um conteúdo rico e de acordo com o perfil de sua empresa!

*Nome da Empresa:
*Executivo Responsável:
*Cargo:
Telefone (ddd + nº do telefone):
*E-mail:
 
1.
CLASSIFIQUE O RAMO DE ATIVIDADE DE SUA EMPRESA:
  BENS DE CAPITAL
  Siderugia e Metalurgia
  Química e Petroquímica
  Plásticos e Borracha
  Papel e Celulose
  Mineração
  Automotivo
  Mecânica
  Material de Construção
  Confecção e Têxtil
  Tecnologia
  BENS DE CONSUMO
  Alimentos
  Bebidas
  Higiene e Beleza
  Farmacêuticos
  Eletro Eletrônicos
  SERVIÇOS
  Comércio Varejista
  Atacado e Comércio Exterior
  Entretenimento Mídia e Comunicação
  Educação
  Saúde
  Financeiros
  Telecomunicações
  Construção
  Transporte
  Públicos
   
  OUTROS
 
   
2.
Qual o modelo de negócios? Se sua empresa possuir mais de um modelo de negócios, por favor informe a sua representatividade na coluna ao lado da opção:
 
B2C – Business to Consumer
Venda direta ao Consumidor (ex. Varejo)

%
B2B – Business to Business
Venda de Empresa para Empresa (ex. Mineração e Siderurgia)

%
B2B2C – Business to Business to Consumer
Venda para o Consumidor Final através de uma outra Empresa
(ex. Empréstimo pessoal no Varejo).


%
   
3.
Informe o percentual em relação ao total que representa cada canal de vendas em sua Empresa (canal não utilizado deixar em branco)
 
Vendas pessoais (vendedor visita face a face) %
Lojas ou pontos de venda %
Telefone %
Internet (Web e e-mail) %
Mala Direta %
Catálogos %
Feiras e eventos %
Propaganda ou TV de resposta direta %
Distribuidores, dealers e outros canais indiretos %
Outro: %
   
4.
Qual a abrangência das suas vendas?
 
Internacional e Nacional
Nacional
Regional
   
5.
Quantas pessoas (terceirizadas ou não) estão envolvidas diretamente na atividade de vendas Empresa (vendedores, supervisores, gerentes, diretores e assistentes
comerciais):
 
De 0 a 20 pessoas
De 20 a 50 pessoas
De 100 a 500 pessoas
De 500 a 1000 pessoas
Acima de 1000 pessoas
   
6.
Quanto à organização de vendas (assinale TODAS as alternativas que se aplicam ao seu
caso):
  Os vendedores são funcionários próprios da Empresa
  Os vendedores são autônomos ou representantes
  Os vendedores são de empresas terceirizadas ou distribuidores
  Utilizamos modelos mistos de contratação
  Assinale também os campos acima pertinentes aos modelos de contratação utilizados.
  Outro:
   
  A força de vendas é organizada por regiões geográficas
  A força de vendas é organizada por produto(s)
  A força de vendas é organizada por segmento de clientes
  A força de vendas é organizada por canal de vendas
  Utilizamos modelos mistos de organização
  Assinale também os campos acima pertinentes aos modelos de contratação utilizados.
  Outro:
   
7.
Classifique o faturamento ANUAL total da Empresa:
 
De R$ 0 a 5 milhões / ano
De R$ 5 a 10 milhões / ano
De R$ 10 a 50 milhões / ano
De R$ 50 a 100 milhões / ano
Acima de R$ 100 milhões / ano
   
8.
Classifique o investimento anual em vendas (força de vendas e esforços de marketing):
 
De R$ 0 a 500 mil / ano
De R$ 500 a 1 milhão / ano
De R$ 1 a 2 milhões / ano
De R$ 2 a 5 milhões / ano
De R$ 5 a 10 milhões / ano
De R$ 10 a 50 milhões / ano
De R$ 50 a 100 milhões / ano
Acima de R$ 100 milhões / ano
   
9.
Qual o grau de complexidade que atribui às vendas dos produtos/serviços de sua empresa ?
 
Muita complexidade
Alguma complexidade
Pouca complexidade
Nenhuma
   
10.
Quais são os maiores problemas encontrados pela área de vendas da sua empresa?
Como os têm enfentado?
 
Problemas:


Como estão sendo enfrentados:
   
11.
Quais são os maiores desafios da área de vendas de sua empresa?
Qual a visão de futuro da sua força venda ?
 
Desafios:


Visão de futuro:
   
12.
Quais os 7 temas de maior interesse para nossa discussão em grupo, encontros e eventos?
POR FAVOR ASSINALE APENAS 7, PARA MEDIRMOS EFETIVAMENTE AS
NOSSAS PRIORIDADES.
  ESTRUTURA E CULTURA DE UMA FORÇA DE VENDAS VENCEDORA
  Dimensionamento de vendas e a lucratividade da empresa
  Definição de territórios
  Canais alternativos de vendas
  Fatores para uma cultura de sucesso - Normas, Valores e Estilo de Trabalho
   
  DESAFIOS DO DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS PARA VENDAS
  Recrutamento dos melhores vendedores
  A organização de vendas de alta performance é uma organização de treinamento
  O papel crítico do supervisor de linha de frente
  Motivação e recompensa
   
  VENDAS DE PRECISÃO
  Segmentação de clientes
  Desenvolvimento de uma estratégia de contas
  Uso do CRM para alavancar os contatos de vendas
  Integração de vendas e marketing
   
  TECNOLOGIA E PROCESSOS PARA SUPORTE A VENDAS
  Tendências de automação da força de vendas
  Impacto da tecnologia na força de vendas
  Mapeamento de processos de vendas
  Como a internet tem afetado os canais de vendas
   
  GERENCIANDO E MEDINDO A PERFORMANCE
  Medindo a produtividade de uma organização de vendas
  Definição de objetivos e metas eficazes
  Processo de gerenciamento do "funil de vendas”
  Sistemática de geração de leads
   
  OUTRO(S) TEMA(S) (ESPECIFIQUE):
   
  DESEJA FAZER ALGUM COMENTÁRIO OU OBSERVAÇÃO SOBRE OS TEMAS ACIMA?
   
13.
Na sua opinião, um evento na forma de Congresso de Vendas, explorando os temas acima escolhidos e reunindo os profissionais da área deveria ter...
 
Meio dia de duração
Um dia de duração
Dois dias de duração
Três dias de duração
   
14.
Esse evento deveria ser localizado:
 
Na cidade de São Paulo
Em um hotel até 100 km de São Paulo
Em outra região do Brasil. Qual?
Outro:
   
15.
Por favor indique um palestrante que vc gostaria de assistir no evento:
 
   
16.
Na sua opinião, que tipo de empresas fornecedoras de produtos e serviços para a força de vendas, gerencia e diretoria comercial deveria ser convidada para expor numa feira deste congresso? Em outras palavras, quais os produtos e serviços de seu maior interesse?
 
   
   
 
   
lederman

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